为了反诈有多拼？中国联通携手“捕头”范明放出连环大招

庞大项目常常被认为是独一无二的，反诈但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

此外，有多理解这些案例的分布状况也很重要。拼中2.找到跨界的现实中的参照系。

外部视角看到整体、国联看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。摘要：通携头范为什么许多大项目，通携头范无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。卡尼曼在《思考，手捕快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，手捕就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

准备充分，明放意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。出连（作者吴晨为财经作家。

反诈什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

每个举办国奥运相关的基建，有多肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。因为兴建各项体育馆开支甚大，拼中主场馆建造过程困难重重，拼中很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

如果重大项目讨论时间短，国联开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。一个项目拖的时间越长，通携头范不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

最终奥运会结束，手捕预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，明放该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：明放蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

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